Il secondo anno di applicazione della Corporate Sustainability Reporting Directive segna un cambio di passo. Dopo una prima stagione dedicata ad adeguarsi ai nuovi obblighi, le imprese iniziano a considerare la rendicontazione di sostenibilità non solo un adempimento, ma un fattore di competitività. Secondo la survey di Kpmg sul secondo anno della Csrd, l’83% delle aziende analizzate ha istituito un comitato endoconsiliare dedicato alla sostenibilità o ai rischi
e sostenibilità e, rispetto al 2025, cresce del 37% il numero di imprese che rendicontano gli investimenti destinati all’Esg. Il cammino però è lungo: solo un’impresa su quattro dichiara di disporre di un piano di transizione climatica in linea con gli standard europei Esrs. Si parla di Reporting nella quarta e ultima puntata della stagione 2026 di Idee per la crescita, l’iniziativa di Af ari&Finanza e Sda Bocconi. Insieme ad Annalisa Prencipe, professoressa di Accounting
dell’Università Bocconi, si confrontano Lorenzo Solimene, Partner di Kpmg, e Carlotta Ventura, Chief Communication, Sustainability and Regional Affairs Officer di A2A. Il punto di partenza è un cambio di prospettiva. Per anni il bilancio di sostenibilità è stato vissuto come un documento da produrre e archiviare. Oggi la direzione è opposta. «Il reporting crea valore quando non è l’ultimo passaggio, ma l’inizio del ciclo successivo», osserva Ventura. «Il cambio di paradigma è semplice: non solo rendicontare ciò che fa un’impresa, ma gestire ciò che viene misurato e orientare le scelte aziendali». È la stessa conclusione a cui arriva Solimene: misurare consumi, emissioni, valore del capitale umano,
relazioni con gli stakeholder o rischi lungo la filiera significa capire dove l’azienda crea valore e dove si concentrano le vulnerabilità su cui intervenire. «La vera opportunità non è il report in sé, ma trasformare dati e informazioni in decisioni migliori e opportunità di crescita», sostiene.
La sostenibilità, insomma, smette di essere una funzione separata e diventa una componente trasversale della gestione d’impresa, che incide su come si prendono le decisioni, si allocano gli investimenti e si fissano le priorità. In A2A, per esempio, il report è collegato alla strategia. «La Csrd ha accelerato un percorso già avviato», spiega Ventura. Che aggiunge un secondo livello: la disclosure come strumento di dialogo, chiamato a rispondere a tre domande. Come
l’impresa cambia il contesto in cui opera, come il contesto cambia l’impresa, quale risultato si ottiene. Quando le risposte sono solide, il confronto con investitori, territori e filiere diventa più credibile. Il Gruppo lo sperimenta nei tavoli di lavoro con le Pmi di 15 territori, organizzati insieme alle Confindustrie locali e con la redazione dei Bilanci di Sostenibilità Territoriali. Proprio le pmi stanno diventando uno dei fronti più vivaci. Pur essendo state escluse dagli
obblighi della Csrd con il pacchetto Omnibus, molte scelgono la rendicontazione volontaria, spinte dalle richieste dei grandi clienti e dall’attenzione crescente del sistema finanziario ai criteri Esg. Non a caso la Commissione europea ha appena adottato uno standard volontario a loro dedicato.
Ma che cosa rende un report credibile? Per Solimene gli ingredienti sono tre. Il primo è la materialità: concentrarsi sui temi davvero significativi per l’impresa e i suoi stakeholder. Qui il principio della doppia rilevanza, che obbliga a valutare sia l’impatto dei fattori Esg sul business sia quello generato dalle attività aziendali, rafforza il legame tra sostenibilità e finanza. Con un limite ancora evidente: l’attenzione resta concentrata sui rischi, mentre le
opportunità valgono appena il 14% degli impatti, rischi e opportunità rendicontati dalle imprese analizzate da Kpmg. Il secondo è la qualità del dato, che deve essere tracciabile, coerente e affidabile. Il terzo è l’integrazione: i numeri della sostenibilità non devono restare confinati nel bilancio dedicato, ma alimentare strategia, gestione dei rischi e pianificazione. «Un buon reporting non è necessariamente quello che comunica di più, ma quello che seleziona le informazioni rilevanti e le rende comprensibili e utilizzabili», sintetizza Solimene. Ventura aggiunge un quarto elemento, la connessione con il business: spiegare perché un tema Esg impatta sul futuro dell’impresa e correlare i dati di sostenibilità con quelli finanziari, così da usare il report anche come leva per mitigare i rischi.
Su questo terreno entra in gioco l’intelligenza artificiale. Entrambi i manager concordano: può cambiare il modo di fare reporting, a patto di non considerarla la soluzione a tutto. L’IA semplifica la raccolta e l’analisi dei dati e aiuta a individuare anomalie. «Oggi il reporting è un documento. Con l’IA può diventare un sistema capace di raccogliere dati in modo più tracciabile e tempestivo, segnalare incoerenze e simulare gli impatti lungo tutta la catena del
valore», sostiene Ventura. Ed è proprio la filiera il punto decisivo. «Una grande impresa non è sostenibile da sola: lo è se lo è la sua filiera». La tecnologia può ridurre il divario di competenze e risorse tra grandi gruppi e fornitori più piccoli. Solimene fissa lo stesso confine. «Un algoritmo può elaborare un dato, non può renderlo credibile se il processo che lo genera non lo è». E c’è un aspetto che nessuna tecnologia può sostituire: la cultura dell’organizzazione.
«La sostenibilità deve essere vissuta ogni giorno nelle scelte e nei comportamenti. Perché la credibilità di un’impresa nasce dalla coerenza tra i valori che dichiara e quelli che concretamente vive», conclude il partner di Kpmg. Ventura la mette così: «La tecnologia può automatizzare il dato, non la responsabilità. La strategia rimane una scelta umana».
