L’intelligenza artificiale sta cambiando il modo di lavorare degli studi legali e, inevitabilmente, anche il modo di determinare il valore delle prestazioni professionali.
Se l’AI consente di ridurre i tempi di produzione di analisi e documenti, i clienti iniziano a chiedersi se questo risparmio debba riflettersi anche sulle parcelle. Ma il tempo impiegato non può essere l’unico parametro per misurare il valore di una consulenza.
Come osserva Marco Pesenti, Presidente e Senior Partner di La Scala Società tra Avvocati:
«Le direzioni legali interne stanno iniziando a utilizzare l’AI per produrre analisi e documenti. Se questo modello si diffonderà, potrà incidere sui volumi di attività e sulla fatturazione. La vera trasformazione, quindi, non potrà essere “meno tempo, prezzo più basso”. L’AI dovrà portare piuttosto a ripensare il valore della consulenza e dell’attività legale in genere».
La sfida non è semplicemente ridurre i tempi e i costi, ma ripensare i modelli di remunerazione riconoscendo il valore della competenza, dell’esperienza e della consulenza offerta.
Una riflessione che apre una questione centrale per il settore: come conciliare le aspettative dei clienti con gli investimenti tecnologici, le competenze e le nuove professionalità necessarie per integrare l’intelligenza artificiale nei processi di lavoro? Per scoprire di più clicca qui e leggi l’articolo completo su Il Sole 24 Ore: Il Sole 24 Ore
